總裁Jeff在大會開場致辭時強調(diào)：新的2022年，我們要更加強調(diào)和突出“什么是環(huán)金精神”，我們要思考如何讓我們環(huán)金精神企業(yè)文化更加深入管理，深入人心。環(huán)金精神，在市場和時代變革中，需要更具精氣神。同時，目前行業(yè)處在驚濤駭浪中，倒下的企業(yè)也可能是巨無霸，只有懂得靈活變通的企業(yè)才能在不斷發(fā)展的企業(yè)浪潮中存活下來。新的一年，業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵在于管理發(fā)力、部門協(xié)同、人才保留和成本控制四個方面。比如管理方式的轉(zhuǎn)變，要勇于進行激烈的討論與思想的碰撞；部門協(xié)同上，要發(fā)揮“兩人三足”這個游戲所強調(diào)的聯(lián)合合作，協(xié)同一致；同時，在優(yōu)秀人才的引進和保留上發(fā)力，同時鼓勵各部門提升自身的造血能力。

第一天是業(yè)務(wù)部門的匯報，圍繞“回顧”與“展望”兩大主題，業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)從各個維度總結(jié)了2021年的得與失，經(jīng)驗與不足，復(fù)盤思考過往經(jīng)驗沉淀，同時認真思考了在未來可能的2022年全球經(jīng)濟形勢的影響下，機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，業(yè)務(wù)的發(fā)力方向、部門詳細的規(guī)劃要點，以及所需的支持。

     副總裁Penny在業(yè)務(wù)部門最后的總結(jié)陳述中也全面總結(jié)了2021年度的完成情況，系統(tǒng)客觀的分析了2021年的優(yōu)勢、不足與反思；在今年整體規(guī)劃中， 特別提到運營部門的5個O即我是部門CHO/CFO/CLO/CPO/CTO，在運營過程中既要有初生牛犢不怕虎的勇氣，又要有前瞻意識，職能部門在支持的過程中，要發(fā)揮“從群眾中來，到群眾中去”的精神，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求，支持到業(yè)務(wù)部門。

第一天業(yè)務(wù)部門的匯報結(jié)束后，針對業(yè)務(wù)部門提出的問題，各職能部門的負責(zé)人也特別在業(yè)務(wù)部門匯報結(jié)束后，加班加點針對性的在匯報模塊中進行了更新，對關(guān)鍵性問題進行了答復(fù)。同時，對于各自部門2021年KPI達成情況進行了詳細的闡述，仔細的復(fù)盤與總結(jié)，尤其針對重點問題提出了改善對策。新的一年，新的征程，新的規(guī)劃，2022年一副嶄新的規(guī)劃藍圖也在各部門闡述中徐徐展開。

     在一陣催人振奮的鼓聲過后，進入了軍令狀的簽約環(huán)節(jié)。簽署軍令狀，不僅僅是一種儀式，更是一份深刻的承諾與信念的堅定。在2022這個新的壬寅虎年到來之際，環(huán)金的將士們，將以虎虎生威的銳氣，猛虎下山的氣勢，帶領(lǐng)團隊在新一年的戰(zhàn)場上全力以赴，再創(chuàng)輝煌！同時，也期待著，環(huán)金在新的一年，奔赴新的征程上，有嶄新的面貌與更耀眼的戰(zhàn)績！

   “奮楫揚帆，破浪前行”！正如總裁Jeff所言，我們正經(jīng)歷百年未有之大變局，當(dāng)今世界普遍存在焦慮和充滿不確定性，機遇和風(fēng)險同生共存。但環(huán)金科技一路走來，披荊斬棘，每一次進步都與環(huán)金家人們風(fēng)雨同舟，共同努力分不開。新的征程已經(jīng)開啟，環(huán)金er們，繼續(xù)加油！